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一个优秀“管理者”就别让龟兔赛跑,因为他们有哪些好的现金体育投注网

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我们先来看一则龟兔赛跑的故事:
龟兔赛跑 兔子认为自己是森林里跑得最快的动物,它经常嘲笑跑得比它慢的乌龟。有一天,乌龟忍受不了兔子的嘲笑便对它说:“我其实跑得比你快,不信的话我们可以比赛一下。”兔子狠狠地嘲笑了乌龟的不自量力,但还是接受了它的挑战。 森林中的小动物一听说乌龟和兔子要赛跑,都来观看。比赛的哨声一吹响,兔子就像离弦的箭一样,飞快地往终点跑去,乌龟却在起点慢悠悠地爬着。兔子跑到半路,觉得有点累,回头看看还在起点蠕动的乌龟,便想:“反正乌龟爬得那么慢,一时半会儿也追不上我,不如我躺下休息一阵好了。” 兔子这样想着,便心安理得地倒在地上呼呼大睡。 不久,乌龟赶了上来,它看着睡得正香的兔子,已经累得说 不出话。由于它一刻不停地爬行,体力耗费得非常严重。可是,它知道自己如果像兔子一样停下来休息的话,就一定会输。于是它悄悄地从兔子身边爬过,忍着疲累继续前行,往终点进发。 等到兔子睁开蒙眬的睡眼时,执着的乌龟已经快要爬到终点了。兔子大惊失色,迈开腿飞快地往终点跑去。这时小动物们看到即将追上来的兔子,纷纷为乌龟加油呐喊。最后,乌龟的坚持不懈赢了骄傲自满的兔子,取得了最后的胜利。
从社会教育学的角度上来看,这个故事抨击了兔子骄傲自满的态度,肯定了乌龟坚持不懈的精神,告诉人们骄傲使人落后,虚心使人进步,做事情要不骄不躁,脚踏实地才能取得成功的道理。 但这个故事从企业管理的角度来看,却荒谬至极。即便在故事里乌龟跑赢了兔子,它就真的比兔子跑得快吗?并非如此。这个故事暴露出来的正是在管理人才方面的短视和愚蠢,管理者看不到兔子和乌龟的优势所在,不懂得扬长避短,硬要拿乌龟的短处与兔子的长处作比较,将乌龟拥有的优势弃若敝屣,压制兔子发挥专长的机会。安排龟兔赛跑,就好比安排邓亚萍与姚明进行篮球比赛,不懂得利用人才的长处培养人才。

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其实在当今的企业中,安排龟兔赛跑的管理者大有人在,他们逼着思维活跃、个性急躁的员工与沉稳平和、耐心十足的员工比耐力和细心;逼着沉默寡言、做事细致的员工与左右逢源、长袖善舞的员工比交际和沟通;逼着刚入职的职场菜鸟与熟悉业务的老员工 比谁经验丰富。做不到尊重人才的差异和扬长避短,到头来只能落得一个无才可用的局面。因此身为管理者,最重要的技能便是尊重个性和差异,合理地利用人才。企业的发展需要各种各样的人才。尺有所短,寸有所长,每个人都有自己的优势。一个管理者成功与否,不在于他做了多少事情,而在于他能否了解员工的性格特点和优势所在,在分配工作的时候,应该派适合的人做适合的事情。 职场上每个员工的成长经历不同,接受教育程度不同,世界观、人生观、价值观也不同,为人处世的态度和性格特征自然会有所差异。

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对待这种差异,管理者首先要端正自己的态度,不因自己的好恶去评价员工的能力。 美团网的管理者王兴在参加一档节目时说:“要尊重员工个性,做到和而不同。”管理者在对企业进行管理的同时,应该了解员工的优势与缺陷,做到扬长避短,结合员工的优势进行合理的搭配,培养出优秀的团队。我们再看一个案例:唐太宗李世民在选用人才时,善于充分考虑人才的性格特点以及优势缺陷,做到了用其所长,人尽其才,这才开创了大唐盛世国泰民安、经济繁荣的盛景。管理者或许能从他的用人之道上得到启发。
王珐品评人物 有一天,唐太宗大宴群臣。在宴席上,唐太宗对大臣王珐说:“都说你善于鉴别人才,尤其擅长评判人才。今天趁着众人都在,你不如对他们评判一番,说一下他们各自的优势,然后把你和他们做一下比较吧,看看你们各自的长处所在。” 王珐看看众臣,胸有成竹地回答说:“论为国为民日夜操劳,处理起公务来专心致志,任何事情都尽心尽力,力求完美,在这方面,房玄龄首屈一指,我不能和他相比;论直言敢谏,能够大胆地批评皇上的错误,纠正皇上的失误,将皇上的德行看得比天还重,在这方面我比不上魏征;论文武双全,出将入相,既能够行军打仗,运筹帷幄之中,决胜千里之外,又能担任宰相,辅佐君王处理政务,在这方面,我比不上李靖。 温彦博向皇上汇报国家公务时,详尽明了,无论是向下宣布皇上的命令,还是向上转达下属官员的汇报,能够坚持做到公平公正,在这方面我比不上他;戴胄处理事务循序渐进,不急不躁,不管多么繁重复杂的事务,他都能够有条不紊,尽善尽美,在这方面我也比不上他。但说到评判人才、批评贪官污吏、表扬清正廉洁、疾恶如仇、好善乐施方面,比起其他几位大臣来说,我这一优势也是他们比不上的。” 唐太宗听完大笑,对他的评价非常认同。而诸位大臣 也认为王珐的评价公正合理,将他们的长处和优势说得非常明确,都觉得对自己的评论是正确的。

通过王珐的评价,我们可以发现,在唐太宗的团队中,大家都有哪些好的现金体育投注网。唐太宗作为管理者,在对待众臣的差异时,能够扬长避短,依据各人的长处为他们分派合适的工作,使他们各展所长,为唐朝的发展做出各自的贡献,这才是作为管理者最难能可贵的专业素养。管理者在管理人才时,应该以每个员工的专长作为出发点,为其安排能够发挥专长的合适职位,形成能够互补的搭档,并且要依照员工的优势与缺陷进行灵活调整,让团队中的每个人都发挥自身的专长,为企业创造更大的效益。 管理者也要不断地完善企业的人才任用机制和企业的薪酬制度。在任用人才时,做到公正合理,给不同类型的人才展示自身特长的机会;完善人才评判标准,通过竞争上岗的升职方式锻炼员工的能力,降低企业人才内耗,充实公司的人才储备,提高企业的核心竞争力。只有这样才能避免人才错用、误用、迟用和浪费人才资源的情况发生。

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